人事管理及薪酬制度

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  人事管理及薪酬制度_制度/规范_工作范文_实用文档。三鑫劳务人事管理及薪酬制度 一、为加强三鑫劳务公司人事管理,明确人事管理权限及人事管理程 序,使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循, 特制定本制度。 二、本规定适用三鑫劳务公司除

  三鑫劳务人事管理及薪酬制度 一、为加强三鑫劳务公司人事管理,明确人事管理权限及人事管理程 序,使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循, 特制定本制度。 二、本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理 人员和合同工人。三鑫劳务所辖直属项目部、独立核算项目部参照本制度 制定相应的实施细则。 三、所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议(劳动合同) 四、董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源管理的最 高权力机构,主要负责:1、依据三鑫劳务战略、目标和组织人事架构,拟 定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员 编制,董事会批准后实施;2、提议部门主管人选,报董事会批准后按程序 任命; 3、 审批部门主管以下员工的选用、 任免、 考核 (包括转正和绩效) 、 岗位调整、调度、晋升、培训、离职等;4、依据董事会确定的岗位工资区 间和评定办法,拟定员工的工资方案报董事会批准后执行;5、依据公司的 战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施;6、负责组织制定公司各项 管理制度、 管理办法和各项作业流程、 制定和完善公司各部门岗位职责。 7、 负责组织制定公司的发展规划, 编报公司年度工作计划和工作总结, 指挥、 督促检查工程质量和工程进展情况。8、不断完善公司内部管理,建立现代 企业管理制度,努力培育企业文化,提高公司管理水平,不断提高公司经 营效益,改善职工工资福利待遇。 五、项目部经理及项目经理人事管理程序、权限依据项目部的人事权 责规定执行。 项目部的人事权责:1、拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序报 审;2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核;3、建议本部门员 工的工资标准;对本部门副职以下员工选用进行物色和把关;4、拟定本部 门培训需求, 对本部门新进员工进行岗前培训交底; 5、 对本部门员工晋升、 调整、离职进行把关;6、协助人力资源部门进行工作分析,确定本部门员 工责权和工作流程;7、团结和协调本部门员工,合理安排工作,落实完成 本部门分解下来的工作目标;8、根据本部门工作目标,拟定本部门奖惩办 法按程序报批后协助落实。9、 保险福利管理:负责公司各项保险、福利 的审核、申报。10、劳动关系管理:负责劳动合同的签订及劳工关系的处 理。 六、凡是违规安排员工上岗的,无论职务高低都必须承担由此造成的 第 1 页 共 6 页 1 一切经济责任。 七、工作守则和行为准则:遵守、执行《三鑫劳务管理制度--各项管 理规章制度手册》 ; 八、薪酬 根据市场化原则,公司提供业内富有竞争力的薪酬,以吸引、保留、 激励优秀人才;薪酬福利管理原则: (1)外部均衡原则:公司的薪酬福利政策将与同区域、同行业、 同岗位的薪资水平保持竞争优势。 (2)内部均衡原则:即因岗而异,公司依据内部各岗位的相对价 值(本岗位所创造价值)制定工资标准,以充分体现不同岗位的不同职责 和作用。 (3)个人均衡原则:即因人而异, 公司根据员工个人的不同能力、 业务水平、业绩表现等确定其薪资水平。 管理人员及员工工资福利标准:鉴于行业工作特点,公司的薪酬制定 标准为按考勤计算或按承包单价计算两种方式;按考勤计算或按承包单价 计算的,内均含各种假期、社会保险及养老保险待遇等所有补贴、津贴费 用。如有需要公司办理养老保险的需书面申请,费用从工资中扣除。保险 金按国家规定的比例分别由单位和个人承担,由单位承担的部分已补贴在 工资内。公司为所有管理人员及工人统一购买工伤保险,具体按工伤保险 管理制度办理。 九、管理人员及普通工人考勤:员工无论职务高低,不管工人还是管 理人员均应考勤(工人及班组按单价承包的除外) ;出勤统计数据作为计发 工资评选先进、调资晋级的重要依据。依据不同的工作地点,工作性质, 对员工实行不同的考勤方式:相对固定在办公室上班的员工原则上应以管 理平台签到的方式考勤;工作地点不固定,时间不稳定的工人以管理人员 书面考勤为准。 公司各部门负责人、人力资源部有责任抽查员工考勤记录的真实、准 确和及时性,并对虚假、错误、不及时的考勤人进行批评、教育直至50-300 元罚款。 考勤原则:1、标准上班时间前30分钟上班、标准下班时间下班为正常 上下班。海南2018年房地产开发投资累计亿元,香港平码,上班后30分钟签到算迟到;超过30分钟上班计旷工半天;早退按 同样方式计算。2、旷工一天扣三天工资;迟到、早退每次扣工资30元;迟 到30分钟以上按旷工半天计扣一天工资;因迟到达到旷工时间而故意不上 班者加扣一天工资;一个月累计迟到、早退10次以上或三个月累计20次以 第 2 页 共 6 页 2 上或半年累计30次以上者,予以辞退; 3、因出差、请假、外出办事等不 能按时签到、登记考勤的,必须告知考勤人员。公出、出差者考勤人员按 正常出勤统计并在考勤记录上予以说明;未办理任何手续又无法证明出勤 者,按旷工处理;因交通堵塞等特殊原因不能及时签到,允许以电话方式 向部门主管告假;情况解除后及时签到并持主管领导签署的证明交考勤管 理人员,30分钟内可以不计迟到,30分钟至2小时内按事假半天计,影响上 班两小时(含)以上应算事假一天,同时,同样的情况不允许出现两次, 上述特殊原因一月不能超过三次;前一工作日下班时间晚于零时,经部门 主管同意并报考勤管理员备案,次日可适当延迟上班时间。 4、为掩盖迟 到、早退、旷工等事实而故意损坏考勤,破坏记录数据者,双倍赔偿损失, 罚款300至3000元并予以开除; 5、旷工:凡发生下列情况均以旷工处理: 用不正当手段,骗取、涂改或伪造请休假证明;未请假或请假未批准,不 到公司上班;不服从公司调动,经教育仍不到岗者;未经批准、未办理离 职手续,擅自离职者;连续旷工三天或一个月累计旷工七天或三个月累计 旷工十五天或六个月累计旷工二十天,予以辞退。 旷工一天扣三天工资。 凡因上述严重违犯考勤记录而被公司辞退的,公司不给予任何经济补偿。 未经批准擅自离职者,公司将同时追究由此给公司造成的其它损失。 所有 原始考勤资料在由人力资源部统一保存。考勤原始记录保存期为一年,期 满后经批准予以销毁。 十、工资级别的调整遵循绩效管理考核原则 1、 个人的绩效目标应与组织目标保持一致, 三鑫劳务的目标会层层分 解到个人,根据员工的工作目标计划,予以考核。 2、 绩效管理也是对过程的管理,公司会不断地检查目标、计划的执 行并进行调整,并对员工的绩效进行评价和反馈。通过对目标实现过程的 管理帮助员工提升绩效。 3、绩效标准和岗位职责密切相关,员工个人工作绩效包括员工在工作 岗位上的行为表现与工作结果,这是员工对公司的贡献和价值的体现。 4、绩效与回报有关,绩效优秀者,在薪酬、培训、晋升等方面会得到 优先考虑。凡月度、年度考核成绩不佳者,将被相应扣除本月度、年度的 相应考核工资,取消本年度加薪、晋升和评奖资格;亦可能面临降职、降 薪或解除劳动合同的处理。 5、绩效考核周期:根据具体情况选择按月度、季度、年度或项目周 期进行考核,具体考核时间由员工上一级的主管领导统一安排并实施。 第 3 页 共 6 页 3 6、 面谈制度 直属上司要与员工进行绩效面谈,共同填写考核表, 对员工的工作计划执行情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。 十一、 员工级别及管理人员选拔 员工编制类别:依据员工所在岗位的属性,公司员工的编制分为管理 人员编制和工人编制两类。 1、工人是指在生产一线从事生产作业的员工,包括各工种班组、工人 及勤杂人员。 2、管理人员是指在三鑫劳务各部门、各项目部从事协调服务、行政管 理、技术管理、生产经营监督等与生产经营管理有关的岗位工作的员工。 包括公司董事会成员及其各项目的项目经理及下属的各施工工长、 安全员、 材料员等参与管理的人员。 管理人员选拔任命:公司对管理人员的选拔任命需经过申请、考察、 审议、公示、任命五道程序。 1、公司对管理人员的选拔采取员工主动申请和员工所在相关部门考察 申请相结合的方式。凡是认为符合管理人员选拔条件的员工均可向所在部 门主管或所在公司人力资源部门提出书面选拔考核申请,同时各部门主管 也可通过对员工日常工作业绩和工作表现的考核独立提出选拔申请。 2、由人力资源部组织实施考察,被选拔干部需填写《管理人员任命考 察表》并提交相关资料。原则上部门副职以上或关键岗位被选拔人员要书 面承诺被选用后,由于自身原因不作为、乱作为、渎职失职,愿意赔偿公 司培养成本和机会成本。 3、经提交经理办公会审议通过决定提升或晋升,并报董事会批准; 4、员工进行任命前由公司人力资源部进行公示,公示时间为七天; 5、如公示没有异议,由董事长审批办公室下发任命文件,人力资源部 完善相关的人事档案。 员工因职务晋升调整工资标准的,从晋升次月起开始执行新的工资标 准。 十二、调动 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,被调动员工不得违抗调令, 无特殊理由或无故违抗正常调动不到岗者,视为旷工处理,由此离职者视 为违约,必须赔偿公司违约金及因个人违约行为给公司造成的损失,具体 金额由相关部门核定;员工也可以根据本人意愿申请在公司内部流动。 奉命调动的员工,在接到调令后应在规定的时间内办理好移交手续, 第 4 页 共 6 页 4 按期到达新工作岗位。调离现岗位的员工在新任者未到之前,其现岗位的 职责和职能由主管领导或主管领导指定的专人代理。 员工在调动过程中涉及职位调整的,依据公司办公室下发文件执行; 涉及薪资调整的,依照相关领导的批示予以调整。 十三、奖励 公司对有以下行为或表现的员工给予奖励,奖励的形式分为精神奖励、 物质奖励、经济奖励等。 1、 忠于职守、 遵纪守法、 执行公司各项规章制度能起到模范带头作用; 2、超额完成工作任务,达到各项经济指标使公司经济效益显著者; 3、对生产技术或管理制度有所建议,经采纳施行卓有成效者; 4、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损 失有功者; 5、业余自学,不断提高业务水平,在公司任期间获取更高层次学历或 专业证书,且能在实际工作中发挥所学知识为公司创造效益者; 6、热心为别人服务,有具体事例,受到社会、客户和员工称赞者; 7、敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益行为; 8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者; 十四、公司对有下列行为员工的视情节予以惩处,惩处的方式有通报 批评、警告、罚款和开除等: 对上级指示或命令,无故未能按期完成,影响公司利益者; 工作严重失职,对公司造成损失者; 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者; 故意泄露公司商业机密致使公司利益损失者; 散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者; 擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者; 未经公司许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者; 利用公司名誉在外招摇撞骗,使公司名誉受损者; 在公司任期间,受刑事处分者; 违反公司各项规章制度且屡劝不改者; 若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事 人法律责任。 十五、所有奖惩由员工所在部门上报资料经相关领导批准后方可实施。 十六、劳动合同的解除和终止 员工和公司协商一致的可以解除劳动合同。 员工合同到期本人拒绝续签的,应以提前一个月以书面形式通知人力 第 5 页 共 6 页 5 资源部,部门主管和人力资源部应与其本人沟通,挽留其续聘但仍不愿意 续约的应在合同到期时终止劳动合同。 原则上,在项目部(含因临时任务成立的工作小组)工作的人员,项 目没有结束时,无论合同是否到期均不能因个人原因辞职,强行离职以旷 工论处,除不享受项目责任承包奖金外,还要追究擅自离职带来的经济损 失。 本公司员工因合同未到期,而申请与公司解除劳动合同关系的,辞职 员工需提前一个月向直接主管递交辞职报告,香港官方指定网投唯一网站,主管领导须在五天之内请示 上级领导并给予批复,如批复“同意辞职”,则应在一个月内为其办理离 职手续。如批复“不同意辞职”,直接主管应予以解释和劝导,同时辞职 员工还可以将辞职报告递交到上一级的主管领导和人力资源部;特殊情况 可直接上报总经理。原则上对执意“辞职”人员工应准许其在一个月后离 开公司。“辞职”员工的离职手续应按劳动合同的约定办理。 辞职员工在辞职申请没有审批完或未到办理完离职手续的期间,务必 履行自己的工作职责,否则视为员工违约,约定违约责任和违约金(工人 500元、管理人员1000元,并追究由此造成的一切经济损失。 本公司员工因违反公司的规章制度和有违纪行为、或工作绩效低下不 能担任本职工作岗位的、或请假超过三个月、或连续旷工五日以上者和全 年累计旷工十日以上者,公司将予以免职或解除劳动关系。 离职员工必须办理完移交手续方可持《员工离职审批表》到人力资源 部办理工资结算手续。 由公司统一管理的离职员工自办证件,在办理完有关手续后,人力 资源部应予以归还。 公司高层或重要岗位员工离任、离职前,必须进行审计。 本制度中针对实习学生按照《实习合同》约定执行;本制度如有未尽 事宜,可以随时做出合理的调整。 本制度解释权归三鑫劳务公司董事会。 本制度自颁布之日起执行,三鑫劳务所属各直属项目部、独立核算项目 部依据本制度制定各自对应制度报董事会批准后实施。 宝鸡市三鑫建筑劳务分包有限责任公司 二0一一年三月十日 第 6 页 共 6 页 6

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